大唐湘潭发电公司扎实推进春季安全大检查，构建组织领导、过程管控、问题整改“三维联动”机制，以查隐患、消缺陷、堵漏洞为主线，以体系化设计、网格化管理、穿透式落实为抓手，统筹推进迎峰度夏、能源保供、防洪度汛等专项任务，全力构建本质安全型企业。

该公司构建起立体化组织领导体系，成立由公司领导挂帅的春检领导小组，下设检修技改、基建安全等5个专题组和6个部门工作组，将8大重点领域细化分解为225项具体检查清单，形成“专题检查组+部门责任区”网格化管理，确保责任到人、检查全覆盖。建立检查责任“三定”机制，对重点项目实行定人员、定标准、定时限管控，实现各环节责任可追溯、结果可量化，倒逼安全责任穿透落实。

推行过程管控“双清单+双闭环”模式，严格制定《春季安全大检查工作方案》，检查清单均落实到每个环节、每个岗位、每个人，并在检查中进一步细化补充完善，做到清单全面、准确；建立隐患“问题库”，动态生成问题清单，在安全生产管控系统实现问题录入、分级、派单、验收全流程在线跟踪，通过检查清单与问题清单动态管理，配套建立问题溯源、整改销号闭环机制，确保风险隐患可控在控。

采取问题“边检边改、即时督办”工作方法，针对有限空间、高空作业、交叉作业等高风险领域，实施“标准化设施+标准化作业”双提升工程，做到问题隐患早发现、早干预、早解决；坚持“边检查、边整改”原则，严重问题立即整改，形成“整改一个隐患，提升一类管理”的良性循环，推动安全生产基础持续夯实。

下阶段，该公司将持续深化春检成果应用，严格对照要求推进整改闭环，通过构建“大安全”管理体系，切实将安全发展理念转化为保障能源供应的生动实践，以高质量安全保障企业高质量发展。(胡盼 雷欢)