2025年4月26日，京能电力发布了2024年年报。报告显示，公司全年实现营业总收入354.28亿元，同比增长6.54%；归属于母公司股东的净利润为17.23亿元，同比大幅增长95.52%。尽管公司在新能源领域取得了显著进展，但火电机组的利用小时数同比下降295小时，显示出传统能源业务面临的挑战。

能源保供与安全管理：首都国企的责任与担当

京能电力作为首都国企，在能源保供方面发挥了重要作用。2024年，公司圆满完成了重要时期的保电任务，确保了能源供应的安全稳定。公司通过推动安全生产治本攻坚三年行动，进一步夯实了基层和基础安全管理工作。推行“安全五精”管理，企业领导带班制度，以及全员安全生产责任制，确保了生产经营的安全稳定。

然而，尽管公司在安全管理方面取得了显著成效，但火电机组的利用小时数同比下降295小时，显示出传统能源业务面临的挑战。这一下降可能与市场需求变化、新能源发电量增加等因素有关，公司需要进一步优化传统能源业务的运营效率。

提质增效与新能源发展：装机容量大幅增长

2024年，京能电力的控股运营装机容量达到2,344.49万千瓦，同比增长323.94万千瓦。其中，燃煤发电企业21家，装机容量2,139万千瓦；新能源装机容量205.49万千瓦，包括集中式风光装机203.54万千瓦和分布式光伏1.95万千瓦。公司全年完成发电量982.19亿千瓦时，同比增加56.49亿千瓦时。

新能源业务的快速发展为公司带来了显著的收入增长。2024年，公司新投产集中式新能源项目3个，总并网容量160.99万千瓦，并取得超过700万千瓦的新能源建设指标。此外，公司还开拓了储能、综合能源服务等新兴业务，滑州热电50兆瓦/100兆瓦时独立储能项目获批国家级新型储能试点示范项目。

尽管新能源业务取得了显著进展，但公司仍需关注传统能源业务的运营效率。火电机组的利用小时数同比下降295小时，显示出传统能源业务面临的挑战。公司需要进一步优化传统能源业务的运营效率，以应对市场需求变化和新能源发电量增加带来的挑战。

燃料成本与资本管控：成本控制与融资优化

2024年，京能电力坚持“长协为主、市场为辅”的原则，全年采购长协煤量占总耗煤量的94%。通过优化运输方式和内部协同，全年入厂标煤单价同比降低3.9%，实现了电煤的“保量控价”。公司在燃料成本控制方面取得了显著成效，为整体盈利能力的提升提供了有力支持。

在资本管控方面，公司紧跟金融市场形势，拓展多元化融资渠道，优化融资结构。资产负债率降低至63.70%，全年融资成本率在上一年度基础上再降低33个基点。公司在资本管控方面的优化，为未来的业务扩展和项目投资提供了坚实的财务基础。

尽管公司在燃料成本控制和资本管控方面取得了显著成效，但火电机组的利用小时数同比下降295小时，显示出传统能源业务面临的挑战。公司需要进一步优化传统能源业务的运营效率，以应对市场需求变化和新能源发电量增加带来的挑战。

来源:金融界