盛夏7月的红枫湖畔，贵州电网公司培训中心实训基地内，一场为期五天的县级供电企业营配技能竞赛正酣。配电赛道上，选手们在10kV实训线路上精准完成避雷器更换作业；营销赛场中，团队协作高效处理业扩报装全流程……这场覆盖全省县级供电企业的技能比拼，正是贵州电网公司构建“全员练兵、层层比武、梯次成长”人才培养体系的生动实践。

近年来，贵州电网公司以技能竞赛为抓手，通过机制创新、数字赋能、全维激励，持续激活产业工人队伍活力，为电网高质量发展注入澎湃动能。

三级竞赛体系：从基层赛场到精英擂台的成长通道

7月15日清晨7点30分，红枫培训基地餐厅里，身着统一工装的参赛选手们正抓紧用餐，随后奔赴各自赛场。这份紧张有序的节奏，源自贵州电网公司精心构建的“基层大众赛+县区擂台赛+省地精英赛”三级竞赛体系。

在2025年县级营配技能竞赛现场，竞赛内容直指一线工作痛点：营销个人实操要求40分钟内完成带电流互感器的智能电表安装调试，团体赛模拟10kV客户业扩报装全流程；配电团体赛聚焦台架式变压器避雷器更换等典型作业，个人赛则考核直线杆绝缘子更换技能。“这些项目都是我们日常工作的缩影，只是竞赛的标准更严、要求更高。”来自凯里锦屏供电局的参赛选手田茂山坦言，他所在的供电所从去年开展岗位练兵以来，班组全员参与了多次轮训。

这种“干什么练什么、缺什么补什么”的导向，贯穿于三级竞赛体系的各个环节。基层大众赛以班站所为单位，将练兵融入日常工作，2024年以来已开展166项赛事；县区擂台赛聚焦重点任务，选拔优秀选手晋级；省地精英赛则对标行业最高标准，2025年的竞赛还特别增设场景模拟环节，要求营销与配电选手协同演绎业务流程，强化营配融合能力。

电力铁军竞技现场。 粟景 摄

数字化手段让竞赛组织更高效。依托“都匀范式”管控看板，管理者可实时监控各单位参与率、实操测评率等12项核心指标。数据显示，自2024年5月体系全面推行以来，贵州电网公司技能竞赛参与率达97.99%，实操测评覆盖率达99.75%，人均培训学时达85.1小时，基本实现“全员参与、全员提升”。“为竞赛而训练叫集训，为工作而训练就叫全员岗位练兵！”毕节供电局工会副主席陈刚在谈到开展全员岗位练兵时，很有体会。

全维激励机制：让技能过硬者有地位、得实惠

“个人一等奖获得者将被授予‘贵州电网公司技术能手’称号；个人二、三等奖获得者中35岁以下的获奖选手将被授予‘贵州电网公司青年岗位能手’称号！”在2025年竞赛预备会上，这项激励政策让年轻选手们备受鼓舞。贵州电网公司通过构建“荣誉+绩效+职业发展”的全维激励体系，让技能人才“名利双收”。

在荣誉激励方面，竞赛成绩与各类先进评选直接挂钩。2024年，该公司直接授予178人“技术能手”“青年岗位能手”称号，较上年增幅63%。更具吸引力的是职业发展通道的打通：成绩优异者可免试换取岗位胜任能力证书，破格认定职业技能等级。2024年，524名职工通过竞赛成绩实现资格证书免试换取，增幅达66%。

绩效奖励同样力度显著。竞赛优胜者年度绩效可直接获评A或B+级，2024年有1244人获此待遇，较上年翻番。在县级供电企业，一名获得省级竞赛一等奖的职工，不仅能拿到数千元奖金，还能在星级员工评选中获得10分加分，直接与岗位晋升、薪酬调整挂钩。

“以前觉得把活干好就行，现在发现钻研技能、扎根一线岗位还能有这么多收获。”本次竞赛营销赛道一等奖选手遵义供电局王留洋感慨说道：“这次获奖，不仅绩效可获评为A等，还能破格晋升为高级工。”这种“技能提升——竞赛获奖——职业发展”的正向循环，正在贵州电网公司形成燎原之势。

实战化练兵模式：在真操实练中锻造核心能力

“请检查安全措施，准备开始操作。”在配电个人实操考场，裁判长一声令下，贵阳乌当供电局邱彦淇迅速穿戴好安全装备，沿登杆脚扣攀上8米高的模拟电杆。他需要在30分钟内完成杆顶支架更换，地面配合人员只能进行工具传递和安全监护——这个场景完全复刻了真实线路检修的作业环境。

这种“以战代训、以赛促练”的模式，是贵州电网公司技能竞赛的鲜明特色。在营销团体赛中，选手们面对的“客户”由资深裁判扮演，随机提出分时电价咨询、容需量电费争议等复杂问题，考验选手的政策掌握与沟通能力；竣工检验环节设置的12处隐蔽缺陷，均来自历年稽查发现的典型问题。

电力铁军竞技现场 。粟景 摄

为确保练兵实效，贵州电网公司制定了覆盖配电、营销、变电等专业的核心技能清单。以配电专业为例，中压运维、配电自动化等四个赛道的实操项目，均来自现场作业核心能力清单，其中“保命技能”和核心技能为必修内容，要求员工年度培训不少于96学时，实操测评率达100%。

“过去培训多是坐在教室里听理论，现在80%的时间都在实训场动手操作。”遵义供电局领队崔银环介绍，公司已建成“一县一场”“一所一场”实训网络，配置智能电表调试、高压设备检修等实训模块，全年可承接实操培训超5万人次。这种沉浸式训练让员工技能水平快速提升，2024年全省供电所平均抢修时长较上年缩短18%。

长效发展蓝图：从技能提升到人才生态的系统构建

在这次县级供电企业营配技能竞赛闭幕式上，当“贵州电网公司技术能手”称号授予配网、营销个人赛第一名获得者时，台下响起热烈掌声。这个荣誉不仅是对个人的肯定，更彰显了贵州电网公司“人才强企”战略的决心——通过技能竞赛体系的持续深耕，贵州电往公司正逐步构建起“培养——评价——使用——激励”全链条人才发展生态。

数据见证成长：2024年，贵州电网公司高技能人才占比已达68%，较实施竞赛体系前提升12个百分点；班站所长中具备高级工及以上技能水平者占比92%，朝着2025年实现更高的目标稳步迈进。更深远的影响在于，竞赛形成的“比学赶帮超”氛围，推动创新成果持续涌现，仅2024年就产生职工创新项目327项，节约运维成本超8000万元。

电力铁军竞技现场。 粟景 摄

面向未来，贵州电网公司正规划更宏大的蓝图：三年内实现技能类专业竞赛全覆盖，五年内拓展至技术类专业，最终形成“全员参与、全专业覆盖、全周期激励”的良性循环。公司工会劳动和经济部负责人表示：“我们要让每个普通一线员工都相信，只要肯钻研技能，就能在电网这个大舞台上实现人生价值。”

夜幕降临，红枫培训基地的实训场上仍有身影在忙碌——那是竞赛环节全部结束后选手、领队和裁判们对竞赛、技能提升经验的交流学习研讨。这场没有落幕的技能学习热潮，正是贵州电网公司以赛育人、以练促干的生动注脚。在这片电力热土上，一支知识型、技能型、创新型的产业工人队伍正在茁壮成长，为新型电力系统建设注入源源不断的“人才动力”。

贵州日报天眼新闻记者 张秀云

通讯员 严银

编辑 刘力维

二审 王淑宜

三审 岳振