■ 智小兵

聚沙成塔，集腋成裘。近年来，晋控电力工程公司认真落实“十五字”经营措施，树立过“紧日子”的思想，苦练内功，深挖内潜，点滴入手，不拒细流，扎实做好降本增效这篇“大文章”，取得实实在在的成效。

不拒细流 勤打“节支牌”

点滴之处皆成本，举手之劳见效益。该公司大力开展降本增效宣传教育活动，引导职工认清经营形势，立足本职岗位，树立“一切成本皆可控、省下的就是赚下的”理念，从细节入手，从节约一度电、一滴水、一张砂纸、一颗螺丝、一团棉纱等点滴之处做起，自觉养成勤俭节约的良好习惯。

该公司建立考核激励机制和物品定额领取管理制度，把办公用品、生产耗材等费用指标分解到部门、班组，并纳入月度考核范畴，根据成本发生情况实行奖惩兑现，充分调动职工勤俭节约的积极性，营造“降本光荣、超支可耻”的浓厚氛围。如今，废旧螺丝收集起来再次“上岗”、使用过的棉纱清洗后二次利用，现场塑胶地板清洗后继续使用……这类勤俭节约的行为在公司已司空见惯，人人事事厉行节约已蔚然成风。

点废成金 念好“节约经”

在该公司装备管理中心仓储库房，地上摆满了待修理的工器具，工人师傅们不顾三伏天的高温，一个个坐在工作台前，专心致志地修理着工器具，汗水顺着脸颊滴落，但专注的神情依旧。

“上半年检修工作全部结束，工器具陆续从各项目部入库，我们集中力量对上万件工器具逐一进行全面‘体检’、修理、保养，严把器具安全关，确保健康‘上岗’。”装备管理中心主任王树林介绍说，“常用器具、电动器具使用频率最高，损坏数量最多，修复成本也很高，我们本着‘能自修不外委、能修好不购新’的原则，全部由本部门职工自行修理，应修必修，物尽其用，为公司降本增效做贡献。”

一直以来，该公司大力开展修旧利废活动，实现多项废旧物资再利用，降低了物资采购成本。据了解，公司修理费逐年下降，年均节省20余万元。

颗粒归仓 盘活“资金池”

投标保证金、工程项目款、其他应收款；短期款、中期款、长期款……公司应收账款台账清晰明了，实行动态调整，数字中承载着管理举措和成效。

应收账款管理始终是公司经营管理的重中之重。该公司加大应收账款回收力度，建立涵盖事前管理、过程控制和事后分析的流程体系，对于金额大、时间长的款项责任分解到人，实时跟进落实，加快资金回收，提高资金使用效率。同时，建立应收账款回收激励约束机制，回收效果与基层单位经营责任目标、责任部门以及责任人的薪酬相挂钩，每周通报回收情况，每月兑现奖励考核，最大限度调动基层单位和部门“分厘必究、颗粒归仓”的工作主动性。上半年，该公司应收账款回收率达85%，有效盘活了资金资源，保证了生产经营秩序。

创新引领 结出“金果子”

创新出动力，创新生效益。该公司坚持创新与生产相结合的原则，围绕“保安全、促生产、降成本、增效益”这条主线，大力开展创新创效活动，鼓励职工岗位创新、智慧创效，争当降本增效的发明家、践行者、受益人，积极为企业贡献智慧、创造价值。对创新成果一月一汇总、一季一评审、一年一表彰，并将职工创新成果与岗位晋升、评先选优、绩效收入挂钩，合理化建议、“五小”创新、QC活动纷纷结出“金果子”。“生锈螺丝破拆工具”、“三线”布线悬吊卡、大型电机拔对轮专用工具等一项项成果应运而生，解决了一大批生产技术难题，不仅降低了职工的劳动强度，也产生了可观的经济效益。

“通过持续创新，优化了生产工艺和工作流程，降低了生产成本，实现了降本增效。”该公司技术专家张永录总结道。