进入四季度，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部锚定年度效益目标，从全员行动、资源挖潜、靶向提质等方面精准施策，严抓细管，深入挖潜，将“降本增效”融入生产经营各环节，筑牢全年目标坚实基础。

全员参与筑共识。该项目部以“班组成本分析竞赛”为契机，推动成本管控意识从管理层向全员渗透，构建“人人参与、班班对标”的降本文化。结合基层工作特点，深入开展“金点子”意见征集活动，鼓励员工结合日常操作提出可落地、能见效的成本优化建议，充分挖掘一线创新潜力。同时，广泛推行“修旧利废、小改小革、变废为宝”实践活动，小到零部件翻新复用，大到设备改造升级，让员工在实际操作中感受成本管控的价值，营造算精细账，干明白活的氛围，实现降本意识入脑入心、降本行动全员参与。

挖潜增效强根基。该项目部从“源头管控、过程优化”双管齐下，最大限度减少资源浪费。在材料管理环节，严格规范计划申报、审批流程，通过“需求精准测算、库存动态盘点”杜绝重复采购；领用发放时，依据实际工作量实行“按需申领、精准发放”，减少余料积压，并建立“材料全生命周期台账”，跟踪使用情况、延长使用寿命，有效盘活库存资源，降低材料成本。针对非生产性支出管控，重点聚焦运费管理，细化路单审核标准，实行“任务清晰化、用车集约化”调派模式，明确每趟车辆的工作任务，推动同方向、同区域任务合并用车，从细节处压缩非必要开支。

靶向发力提质效。该项目部以问题为导向，深挖根源、剖析问题，从外部用电日常检维修、智能断路器远程停送电、重点治理区域日巡查入手，聚焦薄弱环节，以常态化检查、数据化分析，找准成本控制的关键节点，推动管理提质增效。同时，持续开展质量“回头看”及问题分析改进工作，加强数据对比，定期对供电线路运行效率、站所能耗、供电负荷、电量损耗等核心指标进行统计研判，找准能耗偏高、损耗较大的症结所在，及时调整优化方案，从“被动控成本”转向“主动降损耗”，全面夯实生产经营管理基础。（付倩）