四季度是年度目标冲刺的关键节点，海控能源五指山发电公司锚定年度发电量核心任务，全员以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感攻坚奋进。依托生产经营划小核算单元精细化管理模式，公司持续激发各电站内生动力与生产积极性，其中响水电站、南尧河电站率先达成年度目标，分别超额完成发电量33.9%、15.6%，为公司打赢年度“收官战”、圆满完成全年任务筑牢坚实根基。

在设备运维保障方面，公司强化一线巡检力度。清晨时段，各电站检修团队准时到岗，携带专业工具对水轮发电机开展专项巡检，通过“听针”排查机组运转异常，佩戴绝缘手套细致检查碳刷磨损及火花灼烧情况，严格执行“碳刷磨损超10毫米必须更换”的标准，杜绝因设备隐患影响机组效率。截至目前，公司检修团队已完成14台机组专项巡检，整改设备隐患145项，确保机组等效可用系数稳定在100%以上，为发电效能筑牢基础。生产运行环节，夜幕下各电站中控室持续运转，运行人员紧盯监控屏幕，每60分钟记录一次电流、压力等关键数据，精准把控机组运行状态。针对四季度负荷峰值较平日提升10%、数据波动更频繁的情况，公司进一步细化现场作业流程，组织人员开展巡查大坝（渠道）发现漂浮物立即清理，保持引水渠道流量时时畅通、隧洞廊道巡检（日均3公里）、高空线路排查（每周7条次）等工作，确保每一方来水高效转化为电能，全方位筑牢发电“防线”。

为凝聚全员攻坚合力，公司从年初便启动目标管理体系建设，将年度总发电量目标逐层分解至各电站、各机组，建立“责任到人、任务到岗”的闭环管理机制。同时，创新推行“目标可视化”监督模式，每日在全员钉钉工作群公开各电站日发电量、机组利用小时数等核心数据，让各岗位实时掌握进度差距，以数据透明化倒逼执行高效化。此外，公司领导班子及各级管理人员每月深入一线超20次，现场解决机组调度、设备运维等实际问题12项，营造出“比、学、赶、帮、超”的实干氛围。

收官冲刺的号角愈发嘹亮，海控能源五指山发电公司以设备运维的“硬保障”、生产运行的“精管控”、全员攻坚的“强合力”，持续拧紧责任链条、鼓足奋进干劲。接下来，公司将继续锚定目标不松劲、狠抓落实不懈怠，以更严标准、更实举措攻克剩余任务，全力以赴向年度生产经营指标圆满收官发起最后冲击，以稳中有进的发电实绩，为企业高质量发展注入强劲动能。

(海控能源)