12月2日，中国绿发旗下绿色能源业务的唯一上市平台“中绿电”发布《关于变更公司全称及证券简称的公告》，宣布拟将公司全称由“天津中绿电投资股份有限公司”变更为“天津绿发电力集团股份有限公司”，证券简称由“中绿电”变更为“绿发电力”。这是该公司继今年3月增设“电力营销部”后，又一重要组织与品牌调整大动作。

更名动因

聚焦主业与品牌协同

中绿电称，本次更名主要基于两大现实考量。

首先，是主动适应行业变革，推动高质量发展的需要。公司明确表示，当前主营业务聚焦于风力、光伏、光热、储能等绿色电力生产与销售。在电力市场化改革深入推进、行业竞争日益激烈的环境下，公司亟需立足绿色电力核心主业，围绕产业链上下游发展“新能源+”融合业态，构建更加多元、稳定的业务结构。此次更名，正是其为了主动应对市场变化、提升核心竞争力与抗风险能力的重要举措。

其次，是提升品牌形象、强化市场认同的战略选择。更名后，公司将与间接控股股东——中国绿发投资集团有限公司形成更为直观的品牌联动。中国绿发作为国务院国资委直接管理的股权多元化央企，以绿色发展为核心理念。上市公司通过此次更名，旨在彻底明确其作为“中国绿发绿色能源唯一上市平台”的身份，塑造专业化、集团化的综合性绿色电力服务商品牌形象，从而在资本市场和产业合作中增强辨识度与吸引力，为获取战略资源、开拓业务合作创造更有利的条件。

中国绿发组织架构图

转型深意

从“发好电”到“卖好电”的组织与战略升维

更名绝非简单的“换招牌”，其背后是一场深刻的经营逻辑与组织能力变革。今年3月，中绿电已审议通过组织机构调整方案，专门增设了“电力营销部”。这一调整直指行业痛点：随着新能源市场化交易比例大幅提升，电力市场运行机制加速改革，公司正面临从“保障发电”到“经营电力”的根本性转变。新部门的设立，意味着中绿电将系统性地加强对各区域电力市场政策的研究，精准把握交易动态，并制定灵活的营销策略，核心目标是从“追求发电量最优”转向“追求营销收益最大化”。

中绿电组织架构图

这一转型的紧迫性，在中绿电的经营业绩中亦有体现。中绿电2025年三季度财报显示，公司前三季度实现营业收入37.07亿元，同比增长26.78%，但归属于母公司股东的净利润却同比下降12.02%。公告解释，利润空间受到存量项目限电率提升、市场化竞争加剧及电价下行等多重因素挤压。与此同时，尽管新疆等大基地项目陆续投运带动发电量增长，但对归母净利润的贡献尚且有限。这种“增量难增利”的态势，无疑强化了中绿电加强市场研判、提升营销能力的内在动力。

从更广阔的视野看，中绿电的转型拥有坚实的后盾。其控股股东中国绿发的产业布局涵盖绿色能源、低碳城市、现代服务业等多元板块。作为其绿色能源业务的唯一上市平台，中绿电能够充分利用股东方的跨区域资源整合优势，积极探索“绿色能源+文旅”、“绿色能源+酒店”等产业协同模式，与地方政府开展深度合作，不断拓展综合能源开发场景。这不仅有助于获取新能源项目指标（2025年前三季度已取得377万千瓦），更是在提升其区域化布局与规模化发展能力。

行业趋势

央企上市平台的“正名”逻辑

据北极星电力网观察，中绿电的此次更名，并非电力行业内的孤立事件，而是近年来央企推动旗下上市平台战略聚焦、品牌统一与业务协同这一整体趋势的注脚之一。

通过梳理近期多家电力央企控股上市公司的更名案例，我们可以清晰地看到两条并行不悖的主线：

一是强化主业聚焦，使“名”符其“实”。随着国企改革深化与国有资本布局优化，央企集团要求旗下上市平台业务定位更加清晰、主业更加突出。例如，吉电股份拟更名为“电投绿能”，其公告明确指出，公司新能源装机与收入占比已全面超越传统火电，叠加全称变更为“国家电投集团绿色能源发展股份有限公司（暂定名）”是为了准确反映其已转型为以新能源为主营业务的的新型绿色能源企业实质。同样，远达环保拟更名为“国家电投集团水电股份有限公司（暂定名）”，旨在彻底匹配其资产重组后以水电为核心的新主业，告别原有环保业务的品牌印记。这反映了央企在专业化重组后，要求上市公司名称精准对应核心业务，以便市场与投资者形成明确认知。

二是突显集团品牌，形成战略联动。 更名潮的另一个鲜明特征是，将集团母公司的品牌标识深度嵌入上市公司名称，以强化资本市场的品牌归属感和业务协同效应。譬如，于2023年和2024年完成全称与简称双更名的原沈阳金山能源股份有限公司、现华电辽宁能源发展股份有限公司便是如此。从“金山股份”到 “华电辽能” ，直观注入了“华电”这一集团主品牌和“辽宁”这一区域定位；从“吉电股份”到 “电投绿能” ，则融入了“电投”（国家电投）品牌与“绿能”主业属性。这种命名方式，旨在将上市子公司打造为集团在特定领域或区域的关键战略支点，形成强大的品牌聚合效应。

反观中绿电更名为 “绿发电力” ，正是同时遵循了上述两大逻辑：既从“投资股份有限公司”升级为“电力集团股份有限公司”，强调了其作为电力行业市场运营主体的集团化、专业化定位；又冠以“绿发”二字，彻底明确其作为“中国绿发”集团唯一绿色能源上市平台的身份，实现了与控股股东品牌的深度绑定与战略协同。

这一系列“正名”行动表明，在深化国资国企改革、推动国有经济优化布局的背景下，央企正致力于清理模糊的业务边界，打造主业清晰、品牌统一、管理高效的上市平台集群。更名不仅是表面文章，更是内部战略重整完成后，面向资本市场的一次关键身份宣告与价值重估。

不过，中绿电能否成功转型为具备持续竞争力的“综合性绿色电力服务商”，绝不是仅凭更名就能决定的。更名只是开始，要真正实现从“投资”到“集团”、从“发电”到“综合”的跨越，关键在于其能否同步建立起与之匹配的集团化管控能力、市场化运营机制以及融合创新的综合服务能力，从而将装机规模真正转化为可持续的盈利能力与品牌价值。

来源：北极星电力网

作者：铮铮