2025年，是华银电力工程公司发展历程中具有里程碑意义的一年。该公司党委年初发出“抓住新机遇，走出新路子，做强做优检修业务”的动员令，犹如奋进号角，激发全员斗志。在检修体制改革向纵深推进的背景下，该公司通过互助用工统筹发力，株洲百万重点项目砺兵建队，共享用工有序流动……一系列举措，不断夯实检修主业基础，奋力开拓发展新局面。

在取得阶段性成效的同时，更需保持清醒头脑。回顾过往，该公司自实体化运营以来，经历了体制机制改革的阵痛、市场开拓的艰难与转型探索的迷茫。在上级公司的战略引领下，该公司逐步明确了向综合能源服务供应商转型的发展路径。然而，面对日益激烈的市场竞争和行业“轻资产、重人工”的特点，如何持续提升核心竞争力、在市场中站稳脚跟，成为华银电力工程公司必须回答的发展之问，也是对全体干部职工的现实考验。

凝聚实干力量，首在认清形势

当前，传统检修业务空间收窄、利润趋薄，复杂作业环境对技术人才提出更高要求，新兴业务拓展面临诸多挑战，安全生产与成本控制的双重压力持续存在。多重困难叠加，企业发展面临不小压力。

然而，困难之中更需坚定信心、凝聚共识。应当看到，上级公司持续给予有力支持，检修体制改革深入推进，资源共享与协同机制不断完善，重大项目为公司锻炼队伍、积累经验提供了宝贵平台。该公司领导多次强调，要珍惜机遇、扛起责任，将支持化为前进动力。多年来，该公司在火电、新能源等领域积淀的丰富经验与技术底蕴，正是应对挑战、开拓进取的重要基础。

当前，该公司正处于转型升级的关键阶段，发展路径日益清晰，内生动力不断增强。能否真正实现高质量发展，取决于全体职工思想解放的深度与行动落实的力度。

擦亮奋斗底色，重在转变作风

作风是企业精神风貌的集中体现，也是凝聚合力、赢得信任的重要保障。在市场竞争中，任何作风上的松懈都可能削弱企业的竞争力。

该公司积极倡导“严、深、细、实”的工作标准，强调执行有力、闭环管理。对照要求，每一位职工都应当反躬自省：是否存在满足于“差不多”的心态？是否习惯于传递问题而非解决问题？是否在困难面前缺乏主动突破的锐气？这些作风上的“跑冒滴漏”，直接影响着企业发展的成效。

“管理缺什么？”这不仅是对管理团队的提问，更是对全员的责任提醒。是否真正树立了“主人翁”意识？协同协作是否存在堵点？制度执行是否穿透到一线？转变作风，必须从每个人做起，以“时时放心不下”的责任感，主动担当、积极作为，用实际行动塑造专业、高效、可靠的企业形象，打造一支作风过硬、能打胜仗的铁军。

实干成就未来，奋斗铸就品牌

企业的核心竞争力，归根结底是人才的竞争力。干部职工能力强不强、技能专不专、作风硬不硬，直接关系企业发展的高度与可持续性。这需要全员沉下心来，脚踏实地提升专业素养、技能水平和履职能力。

既要发扬老师傅“传帮带”的优良传统，也要激发青年职工敢闯敢干的拼搏劲头。每一个项目都是锤炼技能的熔炉、展示作风的窗口。只有把工作做精、把管理做实、把技术握牢，做到“人无我有、人有我优”，才能在行业中树立口碑、赢得市场。

一切发展，最终都要依靠“实干”来实现。该公司拥有良好的发展平台：内部业务覆盖多类专业板块，外部市场空间广阔，综合能源服务等新兴领域潜力巨大。展望未来，企业既要立足根本，持续巩固传统检修业务，也要积极拓展高附加值服务领域，以创新驱动培育增长新动能，以精益化管理提升运营效能。

道路在脚下延伸，未来靠双手创造。华银电力工程公司的前行之路，需要每一位职工思想上的自觉、作风上的锤炼、能力上的提升。当每个岗位都成为奋斗的阵地，每项任务都体现扎实的作为，企业的发展必将稳步向前，在能源服务的广阔天地中，写下实干与奋斗的新篇章。(唐君)