“从光伏跨界到储能，幸运的是‘赌’对了赛道。这个‘赌对’是对国家新能源战略的信任。” 在一个温暖的午后，黄浦江畔，汉星能源负责人、安徽汉星智储新能源股份有限公司董事长王雅琪坐在上海证券报记者对面，从容聊起汉星能源这些年的发展与抉择。言语之间，既有“90后”创业者的锐气，也有对行业未来发展的笃定。 全链布局电化学储能产业 作为安徽省内储能领域的头部领军企业，汉星能源以电化学储能全产业链布局为核心，在储充技术研发与工程建设领域稳步前行，已成为区域储能产业发展的重要力量。 谈及公司定位，王雅琪思路清晰、表述干脆：“我们是一家专业从事电化学储能全产业链的国家高新技术企业，立足两大核心板块，分别是储充技术研发和储充系统工程建设。” “目前我们的储能年产出已达3GWh（满产状态下可达5GWh），在安徽省内，无论是技术实力还是市场规模，都处于行业领军地位。”说起企业实力，王雅琪自信而从容。 这份底气，源于一段始于梦想与机遇的创业历程。 王雅琪坦言，自己早年曾任职于一家央企。这段经历中，她敏锐捕捉到国家新能源战略的宏大机遇与政策导向，心底早早埋下了深耕绿色清洁能源的种子。 “机缘巧合下，我进入了新能源领域，最初公司以光伏业务为主，但我们并没有局限在这一个赛道。新能源的版图太大了，风、光、储、充……包括华为、比亚迪在内的头部企业，都在推动这个领域的创新。我们意识到，从光伏转向储能，或许是一个能实现突破的机遇。”王雅琪向记者回忆道。 “经过这些年的努力，我们已经打出了自己的‘名头’——国家高新技术企业、省级专精特新企业、地方突出贡献企业。目前我们工厂的纳税额，排在当地前20名。这份成绩，是对我们所有努力的最好回报。” 事实证明，王雅琪当初的判断颇具前瞻性。随着国家对储能产业扶持力度不断加大，行业进入高速发展期，汉星能源的跨界转型，成功踩中了时代风口。 三大场景筑基 布局钠离子电池 如今的汉星能源，已经形成清晰稳健的业务版图：90%业务集中在储能板块，10%布局于充换电领域。储能板块又细分出三大核心应用场景，精准贴合市场需求与行业特色。 面向未来，汉星能源早已定下清晰规划：研发投入与资本市场布局，成为两大核心发力点。 “近三年，公司累计投入的研发资金已超过1100万元，未来的研发投入会更加精准。”王雅琪透露，目前汉星能源集团公司已收购一家新三板企业，更名为安徽汉星智储新能源股份有限公司，迈出登陆资本市场的第一步。现阶段，她本人也在担任该公司的董事长一职。“未来三年，我们的目标是冲击北交所，借助资本市场的力量，推动企业实现跨越式发展。”王雅琪说。 据介绍，汉星智储已提前布局下一代技术，下一步将重点发力钠离子电芯研发，抢占行业技术制高点。 “我们将着重研发高倍率充放的钠离子电芯，同时规划建设全新生产基地，开展钠离子电芯生产及Pack代加工等业务。”王雅琪说，“核心目标是让我们的电芯更可靠、更安全，实现企业的新能源转型突破。” 除技术与资本外，汉星能源还通过“一个中心、两个基地”的研发生产布局强化协同效应，提升核心竞争力。“我们采用柔性生产模式，依托两大生产基地，辐射华中、华东、西北等片区，既能承接大规模、批量化的储能订单，也能满足小批量、定制化的客户需求。”王雅琪说。 坚守长期主义 作为一家覆盖产品研发、生产、销售、EPC总包、项目开发的全链条企业，汉星能源在收益与风险平衡上，有着自己的坚守。 “产品是企业现金流的稳定来源，未来汉星智储将聚焦核心产品销售与交付，聚焦利润与现金流的稳定；而EPC总包工程周期长、复杂度高，我们对甲方的筛选会非常严格，目前集团公司汉星能源主要与头部能源集团、地方国央企及优质矿企合作，保障应收账款的稳定回收。”王雅琪说。 在她看来，稳健经营，才能支撑企业走得更远。 聊及当下行业现状，王雅琪不回避挑战，直言行业正面临三大难题。“第一个是行业竞争存在‘内卷’现象，我们多次在行业论坛上发出‘反内卷’倡议，未来也将致力于推动建立‘反内卷’机制，推动行业规范发展；第二个是资金问题，面对行业存在的账期长等挑战，我们积极联动长期合作的供应商，寻求多方支持；第三个是人才短缺，整个储能行业都需要顶尖专家和专业人才的引领，这也是行业发展面临的共性难题。” 王雅琪介绍道，面对压力与挑战，汉星能源早已明确应对方向：持续强化创新能力，巩固细分市场引领地位。 作为一名“90后”女性创业者，王雅琪对自己这代人有着清晰的认知。她认为，“90后”的优势在于承上启下的思维与灵活创新的心态。“‘90后’既能理解‘70后’‘80后’的做事逻辑，也能快速接纳‘00后’的新想法、新观念。” 她笑着举例，自己面试时，会主动和年轻求职者聊“e人”“i人”的人格特质，这种贴近年轻人的沟通方式，能快速拉近距离。“相比前辈，我们更灵活、更善于接受新理念。比如供应链金融，前些年很多人不看好，但我们看到很多头部企业都在布局，就果断尝试，这也为企业的资金周转提供了支持。” 访谈尾声，王雅琪向记者描绘出汉星能源的未来愿景：“我们不追求短期的快速扩张，更希望稳步前行。希望汉星能源成为一家既能造福社会，为股东谋利，也能让员工、客户共享发展价值与利润的优质新能源企业。” 从光伏跨界到储能领军，从梦想启航到稳步前行，汉星能源的成长，正是中国储能行业快速崛起的一个生动缩影。这位干练利落的“90后”年轻创业者正在新能源产业的蓝海中，书写属于自己的独特篇章。

“从光伏跨界到储能，幸运的是‘赌’对了赛道。这个‘赌对’是对国家新能源战略的信任。”

在一个温暖的午后，黄浦江畔，汉星能源负责人、安徽汉星智储新能源股份有限公司董事长王雅琪坐在上海证券报记者对面，从容聊起汉星能源这些年的发展与抉择。言语之间，既有“90后”创业者的锐气，也有对行业未来发展的笃定。

全链布局电化学储能产业

作为安徽省内储能领域的头部领军企业，汉星能源以电化学储能全产业链布局为核心，在储充技术研发与工程建设领域稳步前行，已成为区域储能产业发展的重要力量。

谈及公司定位，王雅琪思路清晰、表述干脆：“我们是一家专业从事电化学储能全产业链的国家高新技术企业，立足两大核心板块，分别是储充技术研发和储充系统工程建设。”

“目前我们的储能年产出已达3GWh（满产状态下可达5GWh），在安徽省内，无论是技术实力还是市场规模，都处于行业领军地位。”说起企业实力，王雅琪自信而从容。

这份底气，源于一段始于梦想与机遇的创业历程。

王雅琪坦言，自己早年曾任职于一家央企。这段经历中，她敏锐捕捉到国家新能源战略的宏大机遇与政策导向，心底早早埋下了深耕绿色清洁能源的种子。

“机缘巧合下，我进入了新能源领域，最初公司以光伏业务为主，但我们并没有局限在这一个赛道。新能源的版图太大了，风、光、储、充……包括华为、比亚迪在内的头部企业，都在推动这个领域的创新。我们意识到，从光伏转向储能，或许是一个能实现突破的机遇。”王雅琪向记者回忆道。

“经过这些年的努力，我们已经打出了自己的‘名头’——国家高新技术企业、省级专精特新企业、地方突出贡献企业。目前我们工厂的纳税额，排在当地前20名。这份成绩，是对我们所有努力的最好回报。”

事实证明，王雅琪当初的判断颇具前瞻性。随着国家对储能产业扶持力度不断加大，行业进入高速发展期，汉星能源的跨界转型，成功踩中了时代风口。

三大场景筑基 布局钠离子电池

如今的汉星能源，已经形成清晰稳健的业务版图：90%业务集中在储能板块，10%布局于充换电领域。储能板块又细分出三大核心应用场景，精准贴合市场需求与行业特色。

面向未来，汉星能源早已定下清晰规划：研发投入与资本市场布局，成为两大核心发力点。

“近三年，公司累计投入的研发资金已超过1100万元，未来的研发投入会更加精准。”王雅琪透露，目前汉星能源集团公司已收购一家新三板企业，更名为安徽汉星智储新能源股份有限公司，迈出登陆资本市场的第一步。现阶段，她本人也在担任该公司的董事长一职。“未来三年，我们的目标是冲击北交所，借助资本市场的力量，推动企业实现跨越式发展。”王雅琪说。

据介绍，汉星智储已提前布局下一代技术，下一步将重点发力钠离子电芯研发，抢占行业技术制高点。

“我们将着重研发高倍率充放的钠离子电芯，同时规划建设全新生产基地，开展钠离子电芯生产及Pack代加工等业务。”王雅琪说，“核心目标是让我们的电芯更可靠、更安全，实现企业的新能源转型突破。”

除技术与资本外，汉星能源还通过“一个中心、两个基地”的研发生产布局强化协同效应，提升核心竞争力。“我们采用柔性生产模式，依托两大生产基地，辐射华中、华东、西北等片区，既能承接大规模、批量化的储能订单，也能满足小批量、定制化的客户需求。”王雅琪说。

坚守长期主义

作为一家覆盖产品研发、生产、销售、EPC总包、项目开发的全链条企业，汉星能源在收益与风险平衡上，有着自己的坚守。

“产品是企业现金流的稳定来源，未来汉星智储将聚焦核心产品销售与交付，聚焦利润与现金流的稳定；而EPC总包工程周期长、复杂度高，我们对甲方的筛选会非常严格，目前集团公司汉星能源主要与头部能源集团、地方国央企及优质矿企合作，保障应收账款的稳定回收。”王雅琪说。

在她看来，稳健经营，才能支撑企业走得更远。

聊及当下行业现状，王雅琪不回避挑战，直言行业正面临三大难题。“第一个是行业竞争存在‘内卷’现象，我们多次在行业论坛上发出‘反内卷’倡议，未来也将致力于推动建立‘反内卷’机制，推动行业规范发展；第二个是资金问题，面对行业存在的账期长等挑战，我们积极联动长期合作的供应商，寻求多方支持；第三个是人才短缺，整个储能行业都需要顶尖专家和专业人才的引领，这也是行业发展面临的共性难题。”

王雅琪介绍道，面对压力与挑战，汉星能源早已明确应对方向：持续强化创新能力，巩固细分市场引领地位。

作为一名“90后”女性创业者，王雅琪对自己这代人有着清晰的认知。她认为，“90后”的优势在于承上启下的思维与灵活创新的心态。“‘90后’既能理解‘70后’‘80后’的做事逻辑，也能快速接纳‘00后’的新想法、新观念。”

她笑着举例，自己面试时，会主动和年轻求职者聊“e人”“i人”的人格特质，这种贴近年轻人的沟通方式，能快速拉近距离。“相比前辈，我们更灵活、更善于接受新理念。比如供应链金融，前些年很多人不看好，但我们看到很多头部企业都在布局，就果断尝试，这也为企业的资金周转提供了支持。”

访谈尾声，王雅琪向记者描绘出汉星能源的未来愿景：“我们不追求短期的快速扩张，更希望稳步前行。希望汉星能源成为一家既能造福社会，为股东谋利，也能让员工、客户共享发展价值与利润的优质新能源企业。”

从光伏跨界到储能领军，从梦想启航到稳步前行，汉星能源的成长，正是中国储能行业快速崛起的一个生动缩影。这位干练利落的“90后”年轻创业者正在新能源产业的蓝海中，书写属于自己的独特篇章。