人勤春来早。农历新年一过，百思凯新能源（上海）有限公司董事长郭相阳，又马不停蹄地忙碌起来。企业总部正式落户上海虹桥国际中央商务区，预计4月搬迁入驻；400公里之外的江苏淮安，占地380亩的再生锂示范基地建设进入关键阶段，为8月投产做冲刺。在不同城市奔走的间隙，郭相阳接受了“上海虹桥”的专访，阐释了他对行业的深入思考，以及企业总部选址虹桥这一战略决策背后的故事。

郭相阳，清华大学五道口金融学院金融EMBA，2012年10月创立百思凯，现任百思凯董事长兼总裁，全面负责公司战略规划，是国内新能源动力电池循环利用领域的代表性企业家。郭相阳曾任天永智能（股票代码603895）董事长助理，2025年7月，获聘出任天永智能董事。

锂已成为新能源“石油”，产业竞争从抢矿转向建循环

Q：当前全球新能源产业快速扩张，锂资源波动剧烈，您如何看待行业的核心矛盾？

A：今天的锂，已经相当于传统能源里的石油，是真正意义上的国家关键战略资源。过去我们依赖原生矿，但它有几个致命问题：资源高度集中在海外，建设周期长达5-12年，完全跟不上AI、储能、新能源汽车的爆发速度，再加上价格巨幅波动，产业很不安全。

原生矿的逻辑，已经走到极限。我一直认为，新能源产业的竞争焦点，正在从“占有矿产资源”，转向“构建循环能力与系统运营能力”。未来的产业胜负，不再是谁手里矿多，而是谁能把已经用起来的锂，高效、稳定、低碳地循环起来。

Q：百思凯的核心技术靶向提锂（TLE），在这个新逻辑里扮演什么角色？

A：我们的“靶向提锂TLE”技术，锂的综合回收率大于94%，但它却不只是一项技术，而是一整套工程体系和方法论——解决的不是“提得多不多”，而是能不能长期稳定提、能不能规模化复制提。我们要做的不是单个工厂，而是像电网、水网一样，分布式、可复制、可治理的再生锂基础设施网络。再生锂不只是一家企业、一个赛道的事，它关系新能源产业安全、供应链稳定、碳中和路径，甚至是未来三十年整个能源体系的底座。

目标“五年十厂”，总部在虹桥、工厂在全国、市场在全球

Q：百思凯目前产业落地进展如何，未来规划是怎样的？

A：我们在江苏淮安建有380亩的标杆示范基地，是江苏省重大项目，建成后年处理废旧动力电池30万吨，年产电池级碳酸锂2万吨、再生磷酸铁10万吨。

在此基础上，公司明确提出“五年十厂”战略，构建分布式再生锂循环网络，最终形成非常清晰的格局：总部在虹桥、工厂在全国、市场在全球。

【图片说明：2026年1月，位于江苏淮安的百思凯产业基地航拍实景。该基地占地380亩，被列为江苏省重大项目。】

总部落子虹桥是最优解

Q：百思凯是实体科技企业，工厂遍布全国，为何坚持把总部放在虹桥？

A：很多人问过我这个问题。我的答案很明确：虹桥，是我们实现“总部在虹桥、工厂在全国、市场在全球”的最优解。

第一，虹桥是战略枢纽。我们要管理全国多个基地，对跨区域效率要求极高。虹桥高铁1小时覆盖长三角核心产业链，早上在虹桥开会，下午就能到淮安产线；供应链团队一天内就能往返江西、湖南等多个上游材料供应商。选择虹桥，就是选择最高效率的全国指挥中心。

第二，虹桥是人才高地。我们做的是高技术壁垒的工程化体系，需要顶尖研发、金融、管理人才。虹桥正在打造长三角制造业研发集聚区，和我们的人才战略高度契合。

第三，虹桥是产业伙伴。这里不是简单招商引资，而是选商育产。政府懂产业、懂企业、懂我们的重资产与技术路线，给的支持非常精准，让我们可以心无旁骛做技术、拓市场。

第四，虹桥是国际窗口。依托进博会和国际化生态，我们在这里可以对接全球资本、拓展海外市场、参与国际标准制定。站在虹桥，我们面向的是世界。

以虹桥为支点，为能源安全持续发力

Q：总部搬迁还在准备阶段，百思凯已在虹桥国际中央商务区陆续开展活动，背后有怎样的考虑？

A：我们不等不靠。2026年1月30日，百思凯联合国泰君安期货、虹桥海外发展服务中心，共同主办了“新能源电池循环体系与关键资源安全研讨会”，就是要把虹桥的区位、政策、国际化优势，提前转化为我们的产业优势。接下来，百思凯将继续在虹桥举办类似的活动。所以，百思凯与虹桥的合作，并不只是办公地点的选择，而是战略共同体，我们期待多方共赢。

【图片说明：2026年1月30日，由百思凯、国泰君安期货及虹桥海外发展服务中心联合主办的“新能源电池循环体系与关键资源安全研讨会”在沪召开，百思凯董事长郭相阳出席并致辞。】

Q：总部预计2026年4月正式入驻，未来在虹桥如何发力？

A：总部将集成研发创新、供应链管理、战略投资、全球运营等核心功能，成为我们“五年十厂”的大脑与中枢。

我们的目标很清晰：持续深耕再生锂基础设施，用技术和系统能力，保障关键资源供给安全，助力双碳目标，推动新能源产业真正走向高质量、可持续、可循环的未来。

（受访者供图）