■记者 史超 通讯员 李涛
今年以来,黄陵矿业煤矸石发电公司深入践行“四种经营理念”,牢牢把握“物资管控、修旧利废和技术创新”三个关键环节,打出一套降本增效“组合拳”,为企业高质量发展注入强劲动能。
该公司全面优化物资管理,从计划、采购、仓储三个方面入手,全面优化管理流程。建立“需求预判、精准采购、动态闭环”机制,强化供应与生产检修部门协同联动,科学编制采购计划,杜绝重复采购与盲目储备;严格执行预算刚性约束,将采购成本分解到岗、责任到人,结合市场价格指数开展趋势研判,在价格低位区锁定大宗物资,有效降低采购成本。
该公司积极搭建修旧利废平台,让废旧物资重获新生,成为成本管理的“第二利润源”,一方面设置设备修复区域,对废旧零部件进行拆解、修补、调试;另一方面建立废旧物资回收、鉴定、修复、复用全流程管控机制,成立专项评审小组,对检修更换的废旧零部件进行三级联审,精准评估可修复性,建立可修复物资信息台账,确保修旧利废的科学性和精准度。