编者按

“十五五”规划建议指出，科学布局抽水蓄能。在厂址资源好、负荷调节需求大的地区建设一批抽水蓄能电站，新增投产装机容量1亿千瓦左右。

4月，中央政治局会议进一步强调统筹建设水网、新型电网、算力网等“六张网”重大基础设施工程，将新型电网纳入国家核心基建布局。抽水蓄能作为电网调节的关键，战略地位愈发凸显。

顺势而为、乘势而上。地处冀北能源腹地的张家口尚义抽水蓄能电站，即将迎来首台机组并网发电的重要时刻。近日，《中国报道》记者深入项目建设一线，见证这一工程从宏伟蓝图稳步落地、加速建成投运的过程，并生动记录这一工程“超速度”攻坚的背后故事。

在燕赵大地的褶皱深处，海拔1396米的群山之巅，一面巨大的“明镜”高悬于苍山翠谷之间，与远处的长城、烽火台遗址交相辉映。这便是尚义抽水蓄能电站这块“超级充电宝”的上水库。而在数公里外的山脚，经改建而成的下水库与之遥相呼应，两者通过深埋山体的输水系统和地下厂房紧密相连。

△ 尚义抽水蓄能电站上水库。

“上库如天池高悬，下库似碧玉卧谷，449米的落差，让每一滴水都蕴含着巨大的能量。”中国水利水电第四工程局有限公司（以下简称水电四局）尚义施工局党支部副书记雷星亮在接受《中国报道》记者采访时表示，自2019年9月开工以来，建设者们攻坚克难，以最短工期、零事故的纪录交出优异答卷。电站目前进入首台机组并网发电冲刺阶段，按计划将于8月底实现全容量并网发电。届时，每年约15.4亿千瓦时的绿色电能，将点亮京津冀地区约300万户家庭的灯火，为协同发展注入源源不断的清洁动能。

下好工程“先手棋”

走进尚义抽水蓄能电站的地下厂房，巨大的洞室群纵横交错，仿佛一座宏伟的地下宫殿。水电四局尚义施工局副局长刘学宝站在这高达53.9米的穹顶之下，望着已经吊装完成的4台机组转子，眼神中透着一股如释重负的坚定：“我们历时17个月完成了地下厂房的开挖支护施工，提前5个月移交工作面。”

然而，在这穹顶之下，刘学宝的日常，并不像外界想象的那样充满惊心动魄，更多时候，是他一场又一场不起眼的协调。

△ 水电四局尚义施工局副局长刘学宝在地下厂房查看施工进度。

在刘学宝看来，地下厂房的建设最难的地方，不是某一个大坎，而是每天数不清的琐事。刘学宝指着施工通道说：“这里就像一个精密的迷宫，车流、人流、物流交织在一起，你既要防止窝工，又得保证下一环节的材料提前到位。”

“生产管理的本质就是‘把小事做透’。”刘学宝的秘诀很简单，却又很难坚持——提前看图纸，提前备工备料。

“我得比施工队更早知道下一阶段要干什么。”刘学宝说，根据图纸预判物资需求，提前给工程、物资、机电等部门吹风，提前跟监理、设计等单位沟通可能存在的变更。正是这种“凡事预则立”的细致功夫，让无数个可能发生的“小梗阻”在萌芽前就被悄然化解。

跑出建设“加速度”

如果说精细管理是化解内部难题的良方，那么面对大自然设下的重重关卡，建设者们则展现出了更为硬核的攻坚力量。

“上水库大坝面板浇筑，必须在高温时段施工才能保证强度，一旦入冬，低温会导致混凝土强度不足，止水工作也无从下手。”水电四局尚义施工局副局长李军平告诉《中国报道》记者，“必须要赶在冬季来临之前，浇筑64块混凝土面板。”

△ 水电四局尚义施工局副局长李军平在上水库洞室施工现场查看施工组织、进度推进情况。

谈起浇筑混凝土面板，李军平感叹，那是一段与时间赛跑、与天公较劲的挑战。为了赶在去年4—8月份这个最佳窗口期完成面板浇筑，李军平和工友们开启了“白加黑”的连轴转模式，日夜鏖战在施工一线。常常是饭碗刚放下，还没来得及歇口气，他便立刻转身奔赴上水库。即便到了深夜，那急促的电话铃声也时刻牵动着他的神经。

“最艰难的考验，发生在浇筑第16至18块面板的时候。”李军平告诉记者，这几块面板地势最低，由于大坝此时尚未形成完整的排水系统，上游汇来的雨水裹挟着泥浆，瞬间将作业面变成了一个深不见底的“水窝子”。

“抽水机这边刚抽干，那边雨水又漫了上来。反反复复的拉锯战中，我们只能在没过脚踝的泥水里深一脚浅一脚地作业。为了排水，大家硬是将一百多米高的坝前积水翻越坝顶抽到坝后。”李军平回忆，

那几天，所有人几乎都“泡”在了水里，身上沾满了泥浆，脸上分不清是汗水还是雨水。

回望那段在大坝上“趴”着度过的日子，李军平的语气里依然带着一丝难以平复的激动，“不过好在冬季来临前完成上水库大坝填筑、混凝土面板浇筑、进出水口混凝土浇筑以及面板表层止水等工程，让上水库具备完全的水力循环条件。”

严守工程质量和安全红线

上水库库深达146米，厂房埋深大于400米，31条洞室长度约20公里，高边坡危岩耸立，交叉作业频繁……抽水蓄能电站的建设环境极其复杂，任何一个疏忽都可能酿成大祸。如今，电站并网发电在即，工程收尾期剩余作业又大多以高处作业、临边防护、拆除作业为主，风险反而更集中。

在地下洞室，记者看到，安全帽、反光服、五点式安全带是最基本也是最显眼的存在。“以前觉得系个三点式安全带就行，局里全给换了五点式，少一根带子都不行。”工人抱怨归抱怨，心里却清楚，这是施工局给大家的平安。

△ 水电四局尚义施工局安全总监曹轮在下水库拦河坝进行设备安全检查。

“每个工作面都配专职安全员，驻场盯控，不管是开挖、支护还是作业流程，都严格按规范来，不偷工减料、不违规操作，守住安全底线。”水电四局尚义施工局安全总监曹轮告诉记者，

在曹轮的坚持下，项目部还投入了大量“看不见”的成本。地下厂房的围岩监控量测、超前地质探测，这些关乎生死的预警系统绝不吝啬；全员三级安全教育、应急演练，这些提升意识的培训雷打不动；甚至连安全带、安全绳的强制更换，都有着严格的“硬指标”。

曹轮表示，面对流动性大的劳务队伍，他和团队下了不少“笨功夫”。每周固定参加班前会，面对面交底，手把手示范。只要发现违规，立刻叫停施工，现场教育。

正是这种近乎偏执的较真，织密了项目部的安全网。从领导包保到网格化管理，从围岩监控量测到全员三级安全教育，曹轮用“零事故”兑现了对几千个家庭最沉甸甸的承诺。

如果说安全是底线，那么质量就是工程的生命。水电四局尚义施工局总质检师周英豪，则是个在钢铁上“绣花”的人。

为了将“质量第一”刻进每个人的骨子里，项目部建立了一套严密的管控体系。从方案的一级交底到班组的三级交底，从材料进场的四道关卡到日常突击检查，周英豪像一台精密的仪器，容不得半点沙子。

△ 水电四局尚义施工局总质检师周英豪在出工前与项目部成员探讨工程问题。

“曾有班组为了抢进度绕过实验室签字，结果被当场叫停并重罚。”周英豪告诉记者，虽然实体验收、料单证明等程序看似完成，但实际上缺少了实验室的签字这一关键步骤。项目部发现此事并罚款的同时进行了警示教育，强调违规的严重性，并对相关责任人进行了处罚通报和原因分析。

周英豪介绍，在质检过程中，质检部门与职能部门、班组之间确实会因立场与理解差异产生矛盾。质量部门坚守质量底线，而班组有时更追求生产进度。面对分歧，团队坚持通过充分沟通与磨合化解矛盾，让班组深刻理解坚守质量的重要性。

为此，团队常以实际案例开展教育，让班组成员直观认识到遵守质量要求能有效避免因返工造成更大的损失与延误。针对日常发现的小型质量隐患，团队坚持“抓早抓小”，第一时间联合责任人与工程师傅深入现场，剖析根源、制定整改措施，将问题消灭在萌芽状态，无需事事上会。

在工作机制上，团队也在不断优化。周英豪表示，过去主要通过定期会议通报问题，如今已改进为“发现即教育、发现即解决”的当日闭环模式。这种直面问题、立行立改的方式，不仅让违规工人得到最直接的警示教育，也有效增强了班组负责人的严肃性与责任感，切实筑牢了生产一线的质量防线。

如今，电站并网发电在即。周英豪望着眼前的工程感慨道：“未来，我会带着家人重游这里，并告诉孩子，这座水电站不仅承载着国家能源战略的重任，更在细微之处诠释着‘把小事做透’的匠心。希望通过我们的故事，让他们明白无论做任何事都要保持严谨细致，领悟质量与安全的深刻内涵。”

撰文：中国报道记者 王金臣

责编：王焱

编审：林崇珍、张利娟