■记者 史超 通讯员 范晓远

今年第二季度以来，陕煤集团黄陵矿业煤矸石发电公司深入落实“基础管理提升年”各项部署要求，以安全固本、运维提效、培训助力，推动生产经营质效双升。

该公司严格执行全员安全生产责任制，逐月下发“能源保供工作值班表”，领导班子带头值守，确保突发状况及时响应；聚焦“雨季三防”“迎峰度夏”等重点工作，细化各级安全管控责任，加密危险时段、重点区域巡查频次，确保人员行为规范、设备运行可靠；针对有限空间、高空、动火等高危作业，落实全流程管控；深入开展隐患排查整治，组织党员干部、团员青年、职工代表持续开展专项排查，提升排查治理的广度和深度。

该公司严把运行操作安全交底与监护复诵两道关口，从源头杜绝误操作，对设备切换、深度调峰、机组爬坡等特殊操作实行“提级管控”，由机组长、运行主值等盯盘操作；开展运行小指标竞赛，将发电量、煤耗、劣质煤掺配量等指标分解到值、到岗；深入推进“预防性状态检修”，根据设备运行状态及负荷变化动态调整维护策略，提高重点设备维护频次，及时消除潜在隐患，保障机组连续安全稳定运行。

同时，该公司制定分层分类培训计划，围绕机组操作、故障处置等内容，开展班组“小课堂”、师带徒、现场实操教学等多样化培训；针对生产难点，组织技术骨干开展案例复盘、技术研讨和外出对标学习，邀请NOSA（安健环管理体系）、上海汽轮机厂等专家入厂培训；结合季节性防控要点，组织开展“雨季三防”、厂用电中断、橡胶坝泄洪等应急演练8次，持续提升职工应急处置能力，为实现全年生产经营目标夯实基础。