■记者 史超 通讯员 高利明

今年以来，陕煤集团黄陵矿业煤矸石发电公司主动适应电力市场化改革新形势，坚持用市场化思维推动生产组织深度变革，走出了一条“以营销定策略、以策略调生产、以生产保效益”的新路径。

“把效益预判做在生产前面，才不会被市场牵着鼻子走。我们不光要发好电，更要发对电、发巧电、发效益电。”该公司电力营销中心负责人梅睿表示。

过去，火电企业“稳发即稳赢”；如今，电力现货市场全面铺开，分时电价、新能源波动、负荷预测等因素叠加，生产与效益的关系被重新定义。面对这种变化，该公司建立起“日研判、周复盘、月优化”的市场化调度机制：每日跟踪全省机组运行、新能源出力、气象变化等数据，结合交易复盘优化报价方案，提前研判次日电价走势和预期负荷，形成可落地、可执行的生产指引；发电车间据此优化机组运行方式，保障主辅设备经济运行；设备管理部门利用低谷时段安排设备检修，减少电量损失。此外，该公司还动态优化燃煤掺配结构，最大限度提升低热值煤掺配比例，降低生产成本。

截至8月23日，该公司累计发电19.3亿千瓦·时，同比增发1.35亿千瓦·时，设备消缺率保持在98%以上，机组利用小时数达到3200小时以上，稳居全省前列，真正做到了“生产跟着市场走、效益围着市场转”，为完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。